一鸣惊人，比喻平时没什么特殊的表现，一下子做出惊人的举动或成就。其典故最早见于《韩非子・喻老》：楚庄王初临朝政三年，始终沉默蛰伏，不发政令。右司马以隐喻进言：“南方阜丘有鸟，三年不展翼，不飞翔不鸣叫，静默无声，此为何故？” 庄王答曰：“三年不翅，是为丰羽翼；不飞不鸣，是为察民情。虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人。”彼时庄王未满二十，楚国正处低谷，他以沉潜积蓄力量，待时机成熟便展翅高飞，成为中原霸主。

　　从人才成长规律来看，一鸣惊人从来不是偶然的爆发，而是长期积淀的必然。这需要韬光养晦的智慧，既能俯身扎根，在低处默默蓄力；又能抬头观势，为跃起做好万全准备。更需要守拙沉潜的定力，于纷繁世事中收敛锋芒，以静制动、以变应变，不为外界干扰所动，始终锚定理想信念。

　　“不鸣”之时，看似默默无闻，实则是埋头苦干、苦练内功，在蛰伏中寻找机遇，于危机中开辟新机。机会可遇不可求，但永远垂青有准备之人。也需注意，比一鸣惊人更难的，是成功之后的持久精进：需以谦逊之心待人，以包容之量纳谏，以勇毅之力前行，更需常怀清醒，戒骄戒躁，方能避免江郎才尽、昙花一现的困局。

　　这一典故在今天依旧启示深远：对个人成长来说，它是对每一位立志成才者的激励，即便身处平凡，只要潜心积淀、厚积薄发，终有一鸣惊人的机会。古有楚庄王，今有无数在平凡岗位上创造不凡的人，皆是明证。

　　对组织人事部门来说，更应从一鸣惊人中汲取管理智慧。在人才识别上，需避免仅以一时一事作为判断依据，而应立足于长远，进行动态、全面、深入的考察，从发展视角判断人才潜能；对于那些不显于外却内蕴潜力的人才，需及时给予关注、鼓励与有效支持，积极营造有利于成长的制度与环境，助其突破蛰伏、实现价值，最终迎来真正意义上的“一鸣惊人”。

　　（作者薛永武，为中国海洋大学教授、博士生导师，青岛黄海学院影视学院院长，山东省高校干部与人才研究基地主任，中国人才研究会人才学专业委员会副理事长）